Presupuesto registrado
El presupuesto 2026 figura registrado en el sistema presupuestario.
Entender, cuestionar y exigir evidencias sobre transparencia, compras, eficiencia del gasto y Presupuesto Participativo Municipal es un deber ciudadano.
La lectura ciudadana no se queda en “se publicó un PDF”. La pregunta es si la documentación permite reconstruir qué se prometió, quién contrató, cuánto se pagó, qué se ejecutó y qué se entregó.
El presupuesto 2026 figura registrado en el sistema presupuestario.
SISMAP muestra rojo en registro de ejecuciones trimestrales con desagregación mensual.
La eficiencia no está demostrada de forma suficiente ante SISMAP.
La suficiencia financiera y generación de ingresos propios aparece en rojo.
Un municipio puede publicar actas, nóminas y compras; pero si no se puede seguir la ruta completa de una obra —presupuesto, contrato, contratista, cubicación, pago y recepción— la transparencia sigue incompleta.
Resumen de los indicadores más importantes según la ficha SISMAP del Ayuntamiento de San Gregorio de Nigua.
| Área | Indicador | Valor | Condición | Lectura ciudadana |
|---|---|---|---|---|
| Recursos Humanos | Evaluación de desempeño del personal | 0% | Rojo / vencido | No se demuestra un sistema formal y operativo de evaluación del personal. |
| Recursos Humanos | Transmisión de datos RRHH y nómina al MAP | 100% | Fuerte | Buena señal documental sobre nómina y datos administrativos. |
| Planificación | Consejo de Desarrollo Municipal | 88% | Bueno, vencido | Hay documentos y estructura, pero debe actualizarse y demostrar funcionamiento real. |
| Ordenamiento territorial | Regulación y ordenamiento del territorio | 30% | Débil | Área sensible para permisos, uso de suelo, drenajes, calles y crecimiento urbano. |
| Presupuesto | Presupuesto municipal 2026 registrado | 100% | Fuerte | El presupuesto aparece registrado; la revisión debe moverse a ejecución y resultados. |
| Presupuesto | Ejecuciones trimestrales con desagregación mensual | 0% | Crítico | Debe exigirse publicación y validación mensual/trimestral completa. |
| Compras | Plan Anual de Compras 2026 | 70% | Regular | Existe planificación parcial, pero debe cruzarse con compras y contratos reales. |
| Compras | Gestión de procesos | 0% | Crítico | Sin gestión de procesos validada, la trazabilidad de contrataciones queda débil. |
| Compras | Administración de contratos y procesos finalizados | 0% | Crítico | Debe publicarse contrato, ejecución, recepción y cierre de cada proceso. |
| Transparencia | Portal de transparencia y rendición de cuentas | 70% | Regular | Hay documentos, pero la transparencia debe permitir reconstruir el gasto. |
| OAI | Oficina de Acceso a la Información Pública | 100% | Fuerte | Buen punto de entrada para solicitar documentos faltantes. |
| Calidad del gasto | Eficiencia en la calidad del gasto | 10% | Crítico | Debe explicarse por qué la eficiencia aparece tan baja. |
| Finanzas | Suficiencia financiera / ingresos propios | 0% | Crítico | Alta alerta sobre dependencia de transferencias y baja recaudación propia. |
El Presupuesto Participativo no se prueba solo con asambleas. Se prueba con obras priorizadas, fondos asignados, seguimiento, rendición de cuentas y ejecución real.
Sin preparación validada, el proceso participativo queda débil desde el inicio.
Hay actas y evidencias, pero no alcanzan para demostrar proceso completo.
La alerta ciudadana más fuerte: no se valida que lo prometido haya sido ejecutado.
| Indicador PPM | Valor | Estado | Qué debe exigir la ciudadanía |
|---|---|---|---|
| Preparación desde el Gobierno Local para el proceso PPM | 0% | Rojo / vencido | Calendario, reglamento, convocatoria, metodología y evidencias de preparación. |
| Hitos de participación social | 30% | Naranja | Actas comunitarias, listados de participantes, sectores, género, fotos y firmas. |
| Asignación de fondos y mecanismos de seguimiento | 45% | Naranja | Resolución de fondos, comité de seguimiento, cronograma y presupuesto por obra. |
| Rendición de cuentas de lo comprometido | 10% | Rojo / vencido | Informe de qué se ejecutó, cuánto costó, quién ejecutó y qué quedó pendiente. |
| Ejecución real del PPM frente a compromisos | 0% | Rojo / suspendido | Cubicaciones, fotos, pagos, actas de recepción y validación comunitaria por obra. |
La ficha SISMAP muestra evidencias por indicador. Estos son grupos documentales clave que deben descargarse, revisar y cruzar con la ejecución real.
Promedio general, indicadores, colores, vencimientos y documentos por indicador.
Posición del Ayuntamiento frente a otros gobiernos locales.
7118 gastos, 7118 ingresos, formulación, presupuesto municipal y reportes de ejecución.
Plan anual de compras, relación enero-marzo 2026, compras MIPYME y resumen de compras.
Formulario SAIP, estadísticas OAI, nóminas, compras, boletines, murales y redes.
Reglamento, actas de asamblea, cabildo abierto, resolución de fondos, comité y cronogramas.
EP-03, EP-04, EP-05, justificación de aplicación de fondos, plazos e ingresos propios.
Contratos, adjudicaciones, cubicaciones, actas de recepción, pagos y expediente por obra.
Esta sección puede usarse como base para una solicitud OAIM/SAIP. El objetivo es que cada peso presupuestado pueda seguirse hasta el resultado físico.
“Nigua registra presupuesto, pero no demuestra ejecución real del Presupuesto Participativo.”
Usar con prudencia: se refiere a la evaluación SISMAP, no a una acusación penal.
¿Dónde están los contratos, cubicaciones, pagos y actas de recepción de cada obra prometida?
La respuesta debe venir con documentos verificables, no solo declaraciones.
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